苏家屯站纪委加强专项效能监察，对货物运输装载加固物资使用情况进行监督检查，确保了铁路货物运输装载加固状态符合装载要求。

成立领导小组，制定实施方案。将货物装载加固材料管理作为效能监察项目，组织相关人员召开专项会议，对效能监察工作进行具体部署，制定车站货物运输装载加固物资管理效能监察实施方案及推进计划，成立效能监察领导小组，每月召开一次会议，对上月的效能监察工作进行总结，对存在的问题研究制定整改方案，并在当月工作中得到全面整改。

规范制度管理，积极组织参与。明确铁路货物运输装载加固物资管理效能监察工作的目标和任务，确定效能监察小组的职责，制定效能监察工作制度。加大对各车间主任、中间站站长及相关人员的教育力度，讲清货物运输装载加固物资管理的重要性和意义所在，使相关车间、中间站主要负责人及相关人员提高认识，重视货物运输装载加固物资管理工作，从源头上为确保铁路货物运输安全奠定基础。

明确重点关键，严查问题整改。货物运输装载加固物资管理效能监察立项以来，效能监察小组已对全站4个相关车间(中间站)的货物运输装载加固物资管理情况进行了24次检查，对检查发现的5件问题，及时下发了《效能监察建议书》，督促相关车间(中间站)进行了有效整改，促进了车站货物运输装载加固物资管理工作更加规范。