河南中烟工业有限责任公司物流中心自去年12月成立以来，紧紧围绕公司总经理赵九来提出的“统筹规划，分步实施，先易后难，科学推进”的指导原则，积极推进现代物流建设。

一是认真学习领会国家局有关行业现代物流建设文件和领导讲话精神，统一思想，提高认识，充分理解全面建设“面向未来具有不可替代性的现代物流体系和率先打造具有鲜明行业特色的中国烟草物联网”的重要意义，明确河南中烟现代物流建设工作目标，即按照“统筹规划、分步实施、先易后难、科学推进”的原则，力争用3年左右的时间，分阶段对公司卷烟、原料、卷烟材料等物流资源进行系统整合，逐步实现“集中管理、统一运作、分散作业、多点协同”的物流管理模式，构建具有物联网特征的河南卷烟工业现代物流体系，不断提高物流响应速度和服务水平，增强物流成本控制能力，为“黄金叶”品牌大发展战略提供有力的支撑和保障。

二是深入开展企业内部和外部物流调研，了解企业内部现代物流建设现状，学习行业现代物流建设先进经验。公司先后组织多人次对所属八家卷烟厂和两个新技术改造项目开展物流调研，全面了解物流建设基本情况、物流设施使用情况和物流资源现状；先后两次组织人员对湖北中烟、安徽中烟、贵州中烟的现代物流建设工作进行学习、交流，了解各工业公司物流中心组织框架、物流业务流程及现代物流建设的主要特点，学习其现代物流建设先进经验。

三是根据国家局《关于以省级局（公司）和工业公司为单位编制现代物流建设规划的指导意见》精神，围绕“黄金叶”品牌上水平战略任务，按照高起点规划、高效率管理的工作方针，周密部署公司现代物流建设规划编制工作。首先，加强与河南省局（公司）沟通，共同研究河南烟草行业现代物流建设规划编制项目。其次，积极聘请物流专家，加强物流规划编制知识培训，全面掌握现代物流业务知识。第三，成立由公司内部物流专业人员、大专院校物流专家和咨询公司人员组成的调研组，对内外部环境进行物流调研分析。第四，精心组织公司现代物流建设规划编制工作，力争2011年5月底前完成对现代物流建设规划的编制和上报工作。