今年以来，漯河站以精业精细提效率、增运增收保全局为基础目标，特别是暑运以来，积极开展营销，确保了安全运输生产，各项任务呈现良好局面。截至7月25日，该站旅客发送人168万人.，客运收入1661万元，装车数全年累计完成装车50191车，发送925017吨。
客运方面，该站根据运输淡、旺季客流情况，将运输生产任务指标层层分解细化到每月、每项运输收入之中；分析每趟列车的上座率并根据需要制定切实可行的营销策略，让客货科、客运车间等部门的每位干部职工心中有数，采取层层签订生产任务责任状、重新修订“绩效考核”的分配考核机制，有效地激发了干部、职工的工作积极性。车站领导班子成员还深入车间、班组，鼓舞士气。客运车间随时关注客流动态，做好客流分析和预测工作，积极组织发售异地票和联程票，利用现有运能组织均衡运输，客运计划人员，及时了解过路列车客流情况，尽量增加售票，避免票额虚靡，并组织营销小分队到周边县区调查客流情况、发放宣传资料，不断拓宽市场，确保淡季不淡。
货运方面，该站合理编制运输生产计划，积极行动抓营销、千方百计盯装车，本着抓大不放小的营销方针，全力做到“一车货物不放弃、一分收入不能丢”，全方位开展营销活动，确保了车站保持货物运输增运增收目标。同时每月积极组织货主召开运输协调会，推行“零距离”服务，用算账的方式向货主介绍铁路运输的优惠政策。不厌其烦地宣传铁路运输成本低、请车和配车方便等优势，详细了解他们的年度计划、生产形势、销售计划、方案、市场走向、品质特点，掌握第一手货源资料，要求各货运站在组织好大宗货物运输的同时要优先组织装运长运距、高附加值货物，使同等的运输投入产出最大的经济效益。实现了内部生产型向外部营销型的全面转变，构建面向大客户的基础级和面向其他客户的机动级立体营销网络。
随着暑期电煤的需求增大，漯河站认真做好战略装车点及直通电煤运输的组织工作。认真落实各项安全措施，盯好机车运用，加速车辆周转，优先保证了直达列车运输任务的完成。此外，该站技术作业时间标准，保证在规定时间内完成好列车的编组及发车作业，为车站整体运输效率的提高打下了扎实的基础工作。