今年，随着全面预算管理、投入产出效益评价、增收节支激励约束、经营业绩考核、成果共享等机制的登台亮相，郑州铁路局多元化经营发展驶入快车道。

这个局按照指标配比和压力共担原则，编制了涵盖所有经营业务的全口径财务预算;根据效益最大化原则，健全了投入产出效益评价机制;根据预算执行情况，健全了以收定支、量入为出的动态平衡机制;按照效率优先、兼顾公平原则，健全了增收节支激励约束机制;修订完善了经营业绩考核办法，突出以安全、效益、效率、质量为重点的考核导向，将铁路局的经营目标和责任层层分解到各单位、企业和部门，细化落实到车间、班组和个人;按照压力等强传递原则，建立了经营目标倒逼机制;通过人员合理安排、财务科学筹划、收益统一分配等形式，实现多元化经营成果在全局间的共享;按照权力制衡、运行有序、合力形成、考核有效原则，建立了相互配合、相互制约的内部控制机制;坚持惩治和预防相结合原则，健全了对“小金库”的惩防机制。

新机制促进了郑州局铁路多元化经营的新发展。今年以来，该局圃田集装箱中心站整车货物作业区续建项目、石武客专郑州东站商业开发项目、许昌粮食铁路物流园区项目、长子站煤炭物流中心项目等一批新项目正在运作，并取得了阶段性成果。