止至去年12月31日，山西孝柳铁路有限责任公司实现了年货物发送量1586万吨，超额完成了1500万吨年度货物发送量任务，较上年增运115万吨;货车全周转时间17.9小时，较上年压缩了3.6小时，各项指标又一次创下了新高。

2011年，孝柳铁路基础设施建设和改造力度空前加大，对运输造成了一定影响，在以乔亮为总经理的领导班子带领下，该公司坚持“安全畅通，优质高效”的经营宗旨，确立了 “向管理要铁路货运量，向能力要铁路货运量，向效率要铁路货运量”的经营思路，采取了一系列强有力的措施：

一、加强铁路基础设施建设，提高运输能力。

去年，该公司对全线20多处共计9公里的水害线路进行了整治;对管内4处平交道口进行了立交改造;对7座桥梁进行了包打加固处理;对两座隧道进行了病害整治;开工建设了离石站的快速装车系统;先后完成了东槽至孝西间的电气化工程、穆村站站场改造工程，全线实现了电气化和微机联锁;增加了编发5000吨铁路货运列车的车站和开行对数，使该公司在安全基础设施、运输能力上有了明显提升。

二、千方百计优化运输组织，提高运输效率。

从年初开始，该公司就着力从挖潜提效上下功夫。针对机力不足、入空不均衡、装车点集中、到重卸车量大等困难，通过强化调度指挥、科学调整车流、合理运用机车、细化效率写实分析考核等措施，有效提高了运输效率。仅去年“十一”黄金周期间，该公司充分抓住节假日期间国家铁路货源紧张的契机，大力开展货运营销，组织有效货源，突击装车，创造了该公司历史上日交车量的最高纪录。黄金周期间共装车达5569辆，发送36.44万吨，日均装车795辆，全周转时间18.6小时，实现了运输质量与效益并佳。

三、强化内部管理，提高管理水平。

首先全面加强了干部管理，制定了多项针对干部管理业绩、作风方面的管理制度;开发了“督办”系统，对重要事项进行跟踪、督办，杜绝了工作中拖、推事件的发生。一年来干部下现场的次数，发现问题、解决问题的件数均创历年来之最。另一方面完善管理制度，全年共制定完善《工程管理办法》《新技术新工艺引进管理办法》《科技进步奖励办法》《职工教育培训办法》《接触网检修工艺》等90余项，使公司基础管理水平上了一个新的台阶。

四、加强文化建设，提升竞争软实力。

为全面提升企业竞争的实力，该公司全面启动了企业文化建设项目，用企业文化来引领公司的战略实施，提高企业的核心竞争力。

孝柳铁路公司不仅实现了良好效益，更为吕梁乃至晋陕经济发展起到助推作用，真正践行了孝柳铁路“为三晋发展提速，为沿线民生载福”的光荣使命。