南宁铁路局按照铁路多元化经营一体化管理要求，实行资源统一配置、经营统一规划、项目统一开发、业绩统一考核，将铁路运输业和非运输业高度融合，推进多元化经营大发展。

该局明晰了机关处室、多元投资集团公司、非运输企业、铁路运输生产单位和运输辅助单位的职能和权责，加强对铁路多元化经营的组织管理;结合铁路运输业务与非运输业务的不同特点，明确运输站段和非运输企业利用既有资源的业务范围，重新调整业务分工，加强分类指导，为运输站段和非运输企业推进铁路多元化经营提供了有针对性的制度依据;深入推进企业重组，调整房建、生活、林业、广告、印刷等管理体制，合理减少企业数量，精简管理层级，提高市场反应能力。

该局按照铁路多元化经营 “责任共负、风险共担、利益共享”的思路，在深入调研论证的基础上，及时出台了局机关与非运输企业联挂考核办法、运输企业与非运输企业联挂考核办法、非运输企业月度绩效考核办法、运输企业其他业务工资提取办法等一系列激励考核措施。他们根据关联程度确定相应的联挂指标，加大考核力度，从收入分配上把各方面利益群体联挂在一起，最大程度地调动了该局全员开展铁路多元化经营的积极性。

该局将客货运输核心业务和延伸业务相互融合，通过发展核心业务为延伸业务提供市场空间、发展延伸业务为核心业务增加客流货源，实现了各项经营业务共同发展的目标。